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Väter wollen ihrer Väterrolle gerecht werden!
Unternehmen brauchen voll motivierte Mitarbeiter!
In dieses Spannungsfeld von Beruf und aktiver Vaterschaft zielt das Projekt
"Väter in Familienunternehmen"

Mit dem Pilotprojekt "Väter in Familienunternehmen" möchte die Ursachenstiftung Unternehmen im Mittelstand bzw. im ländlichen Raum Wege aufzeigen, um junge, qualifizierte Mitarbeiter zu motivieren, sie neu anzuwerben bzw. sie dauerhaft zu
binden. Im Rahmen des Projektes werden Konzepte entwickelt, wie Väter und mittelständische Unternehmen in der Region Osnabrück-Emsland gemeinsam von
einem modernen Rollenverständnis profitieren können.

Verbreitungs- und Multiplikations-Termine
29.11.2010 Auftaktveranstaltung "Väter - ein Gewinn für Unternehmen"
18.1.2011 "Kick off" Veranstaltung der Pilotphase in Osnabrück
29.3.2011 Erste Ergebnisse der Pilotunternehmen in Osnabrück
30.4.2011 "Auch Männer brauchen Zeit zum Luftholen" im Magazin "DIE STIFTUNG"
31.5.2011 Preisvergabe Ideenwettbewerb "Väter - ein Gewinn für Unternehmen"
31.5.2011 Zwischenbilanz "Väter in Familienunternehmen"
21.7.2011 "Starke Väter vernetzen sich" vaeter.nrw.de
4.u.5.5.2012 Seminar für Hochschulabsolventen "Paare im Übergang" Uni Osnabrück
20.6.2012 Podiumsveranstaltung auf dem "Deutschen Stiftungstag" in Erfurt
23.6.2012 Vätertag der Fa. ITEBO bei der Fabi in Osnabrück
7.u.8.8.2012 Väterworkshop der KLVHS in Oesede
10.10.2012 Dritter Stiftungsworkshop der Sparkasse in Osnabrück
28.10.2012 Bericht der Osnabrücker Sonntagszeitung

Auch mittelständische Unternehmen erwarten Antworten auf Fragen zu der veränderten Vaterrolle in unserer Gesellschaft. Im Wettbewerb um Facharbeiter und Führungsnach-
wuchs erweisen sich die fehlende Bekanntheit im Vergleich zu den bekannten börsenno-
tierten Konzernen und der Standort in einem häufig eher ländlichen Umfeld als Nachteile. Familienorientierte Personalpolitik ist ein Baustein, mit dem Familienunternehmen als Arbeitgeber attraktiver werden. Bislang steht dabei die weibliche Erwerbsbiografie im Vordergrung. Ein verändertes Rollenverständnis der Väter legt allerdings nahe, das Blickfeld zu erweitern. Erste Erfahrungen mit aktiver Väterförderung sind ermutigend.
Die Unternehmen, die sich diesem Thema zugewandt haben, sind aber typischerweise Konzerne im Umfeld von Metropolen.

Die drei Pilotunternehmen
1. Mittelständisches Dienstleistungsunternehmen mit ca. 120 Mitarbeitern.
2. Mittelständisches Produktionsunternehmen mit ca. 100 Mitarbeitern.
3. Mittelständisches Planungs- und Montageunternehmen mit ca. 50 Mitarbeitern.

Im Projektverlauf werden die Pilotunternehmen im Rahmen eines handlungsorientierten Prozesses begleitet und beraten. Inhaber, Führungskräfte und Mitarbeiter werden mit ihren spezifischen Fragestellungen in den Blick genommen. Die Vernetzung der Pilotunternehmen, sowie der Austausch zwischen jungen Führungskräften, sind weitere wichtige Module. Einen besonderen Schwerpunkt bildet der Erfahrungsaustausch von jungen Unternehmern als Väter.
Die Ergebnisse wurden den Pilotunternehmen vorgestellt und mit ihnen diskutiert.

Ideenwettbewerb:
"Väter - ein Gewinn für Unternehmen" auf den Weg gebracht.

                            Siehe "Wettbewerb"